来源：财经众议院
作者：老记
“空降”而来的掌门人履新一年之际，南京银行推出了总行组织架构调整方案。
12月18日晚间，南京银行发布公告，当日召开的董事会通过了《关于调整总行部分部门组织架构的议案》，由此拉开了总行机构改革的序幕。
此次机构改革，新设3个部门，更名3个部门，撤销1个部门。调整力度之大，为南京银行多年来所罕见。
财经众议院注意到，近来，包括平安银行、招商银行、兴业银行、光大银行、北京银行等在内的多家上市银行，都对组织架构进行了调整和优化。有的银行重点调整公司业务板块，有的重点调整零售业务板块，有的则重点调整科技条线。
此轮组织架构调整，各家银行是遵循怎样的逻辑？又暗含了什么样的趋势？
南京银行7部门调整
按照南京银行公告显示，此次总行部门调整，涉及对公和零售条线。
新设的3个部门是：科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部；更名的3个部门是：小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部更名为投资银行与战略客户部，私人银行部更名为财富管理与私人银行部；撤销零售基础客户部。
成立科创金融部是此次改革的亮点。
南京是央行确定的7大科创金融改革试验区之一，作为地方法人银行，南京银行设立科创金融部在意料之中。而且，南京银行新任董事长谢宁此前曾担任央行江苏分行副行长，对国家政策的理解和配合应该更加到位。而且，科技金融作为“五篇大文章”之一，加大科创金融的实施力度也是大势所趋。2023年财报显示，南京银行科创金融贷款同比增幅为28.21%，显著超出全行信贷平均增速。
零售板块最大的变化是撤销了零售基础客户部，其主要职能调整至其他相关部门，新设了零售信贷与信用卡部。改革前，零售基础客户部与零售金融部都是总行并列的一级部门；改革后，零售信贷与信用卡部又将成为与零售金融部并列的一级部门。
这两个零售部门的职责到底如何划分，目前或许尚未有明确的定论。南京银行在董事会决议中表示，公司制定和优化上述各部门职责，并序时推进相关工作。
至于3个更名的业务部门，职能是否有变化，南京银行目前也没有对外披露进一步的消息。
财经众议院注意到，按照南京银行2023年财报中的总行部门设置，主要业务部门共分为4大板块：风险管理板块、公司金融板块、零售金融板块、金融市场板块。而此次调整，仅涉及公司金融板块和零售金融板块，风险管理板块和金融市场板块则没有明显的调整。
南京银行曾经在金融市场业务上较为强势，有着“债券之王”的称号，此次机构调整则无对应的动作。
从表面来看，此次调整的力度不可谓不大，但究竟是“大改”还是“微调”？仁者见仁智者见智，当然最终要看效果，要靠实践检验。
南京银行董事长谢宁在2023年财报中对机构改革进行了“预热”，称要着力推动组织架构与战略规划、经营模式、运营体系更加适应匹配，建立“强大的总行”和“敏捷的分支行”，推进业务流程再造和岗位配置优化，提升纵向赋能水平和横向协同效率。
多家银行调整组织架构
不只是南京银行，最近一两年以来，多家银行都进行了组织架构调整。
平安银行的组织架构调整最为吸睛，与南京银行类似，平安银行也是新任行长冀光恒上任，调整组织架构被业内认为“新官上任三把火”。
平安银行撤消了其实施十年的事业部制度，将原六大行业事业部合并组建战略客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还撤销了三个零售片区销售推动部。冀光恒表示，从初步效果看，一是总行的效率明显提升，二是总行对分行的支撑能力有所改善，三是总行跨部门的合作氛围在改善。
今年1月，“零售之王”招商银行则重点对零售业务条线进行了调整，新设立零售客群部，下设多个二级部门，由财富平台部及其二级部门网络经营服务中心的部分团队组成。而后，该行又将网络经营服务中心更名为远程经营服务中心，并将长尾客群上收总行进行精细化运营。招行行长王良在2023年业绩会上表示，零售条线架构调整是为了强化总行服务能力，落实好零售银行发展战略。
兴业银行2023年年报显示，数字运营部系该行于2023年设立的总行一级部门，属于该行科技条线。今年10月，兴业银行行长陈信健表示，该行进一步优化数字化运营体系，将零售平台部承担的远程经营、用户体验、平台建设等职能调整到数字运营部，进一步扩展数字化运营的职责边界，提升对各类客户尤其是长尾客户的经营水平。
今年4月，中信银行在回答投资者问题时透露，该行正在改革风控体系和组织架构，旨在实现前台部门和风险管理部门的协同。
光大银行2023年年报显示，该行将投资银行部下设的战略客户部（二级部）职能整合至原公司金融部，原公司金融部更名为公司金融部/战略客户部。
北京银行也进行了组织架构调整，形成了零售条线“一个统筹部门”（零售银行部）+“四大利润中心”（财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心）的全新组织架构。
华夏银行重点在数字金融发力，成立了数据信息部，夯实“金字塔”式数据管理组织架构，丰富全生命周期数据管理职能，统筹推进全行数据治理工作，并设立“产业数字金融部”。由此，华夏银行在金融科技方面的组织架构调整为了“三部一室”：信息科技部、数据信息部、产业数字金融部、数字化转型工作推进办公室。
在时代浪潮之下，唯一不变的就是变化。还有哪些银行正在或将要进行组织架构调整？已经调整的银行收到了哪些成效？业界都在互相观察、借鉴和研究。
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